松原市前郭县长山基督教堂财务管理机构设置方案
依据《宗教活动场所财务管理办法》（国家宗教局、财政部18 号令）要求，结合本堂教务、财务、监督实际，设立三级财务管理架构，实行管、办、审三分离，严格落实岗位不相容、任职回避制度。
一、顶层领导机构：堂务管理委员会（堂委会）
1. 第一财务责任人：教堂负责人（主任长老）为本场所财务管理第一责任人，对全部收支、资产、经费安全负总责。
2. 管理职责
￮ 审议年度财务预算、决算、大额支出、资产购置处置、修缮工程、教职人员养老保障经费等重大财务事项；
￮ 审定财务制度、财务人员选聘与调整；
￮ 定期听取财务小组、监事会财务汇报，公开财务收支。
3. 所有大额资金、固定资产处置必须经堂委会集体表决通过方可执行。
二、执行机构：财务管理小组（常设财务办事机构）
在堂委会直接领导下统一管理教堂全部资金、资产、票据，小组共4 人，岗位互不兼任、亲属回避。
1. 财务组长（财务负责人）
由堂委会一名委员专任，不得兼任会计、出纳、资产管理员。
职责：统筹财务日常工作，审核月度报表、支出凭证，对接县基督教两会、税务、审计，组织年度盘点。
2. 会计（核算岗）
具备会计专业能力，独立负责账务，不得兼管现金、银行存款、物资保管。
职责：建账核算、编制凭证账簿、月度/ 年度财务报表、票据管理、会计档案归档、报税、编制预决算。
3. 出纳（资金岗）
专职管理现金、对公银行账户，不得兼任会计、审核、资产保管。
职责：奉献款收缴、现金存取、转账支付、登记现金银行日记账、保管U 盾、支票，凭审批完整单据付款。
4. 资产管理员（物资固定资产岗）
独立管理不动产、设备、物资、法物流通商品，不和出纳、会计混岗。
职责：建立固定资产台账、每年全面盘点、资产出入库登记、修缮物资管理、资产报废登记上报。
三、监督机构：教堂监事会（财务稽查监督）
独立于财务小组，全程监督财务运行，不参与资金收支操作。
1. 人员构成：监事会全体监事，专人负责财务稽查；财务人员、堂委会财务分管人不得进入监事会。
2. 核心职责
￮ 每季度专项稽查财务凭证、银行流水、资产台账；
￮ 核查收费、奉献、支出是否合规，查验票据审批流程；
￮ 年度联合堂委会开展全面财务审计，出具稽查记录；
￮ 受理信众对财务问题实名举报，监督财务公示落实；
￮ 向上级基督教两会反馈财务违规、管理漏洞。
四、岗位硬性管理规则
1. 岗位分离：财务组长、会计、出纳、资产管理员四人分设，一人不得兼任两个及以上财务关键岗位；
2. 任职回避：夫妻、直系血亲、三代旁系亲属、姻亲不得同时在财务小组、监事会任职；
3. 禁止兼职：讲台主要教职人员（牧师、长老）不兼任出纳、会计，规避资金管理风险；
4. 档案共管：会计档案、盘点表、稽查记录由会计专柜保管，监事会留存副本备查；
5. 公开公示：每月财务收支明细在教堂公告栏、义工群公示，接受全体信众监督。
五、架构层级简图
堂务管理委员会（总决策）
└─ 财务管理小组（执行层：财务组长、会计、出纳、资产管理员）
└─ 监事会（独立财务稽查监督）
六、备案要求
本财务管理机构设置、财务人员名单、岗位分工表，报送前郭县基督教三自爱国运动委员会存档备案，人员变动及时更新报备。
松原市前郭县长山基督教堂堂务管理委员会